サイエンス・バイ・デザイン < イェール大学医学部

Jan 27, 2024

ダーランド・フィッシュ博士は、疫学・公衆衛生研究所の6階にあるオフィスと研究室が密集する場所で15年間過ごし、そこでマダニがどのようにしてライム病やエールリヒア症を広めるかを研究してきたが、その暗い隅が好きになった。そして迷路のような通路。 しかし、2008 年までに、フロアをよりオープンで共同的な雰囲気に変え、疫学教授であるフィッシュを 21 世紀の科学建築の世界に引き込む改修計画が進められていました。 「改修が必要だ」と彼は認めた。 「個人的には楽しみではありません。」 新しい室内窓により床がより透明になります。フィッシュは金魚鉢の中で作業しているとは思いたくないのです。 「誰かに私のやっていることを覗いて見られたくないんです」と彼は言った。 「煩わされず、自分のやり方で仕事をこなしたい。」

しかし、科学と建築は、一人の主任研究者の注文に応じて研究室を建設していた時代から離れ、新たな方向に進んでいます。 新しい建物も古い建物の改築も、科学者により多くのサポートスペースを提供することを目的としていますが、柔軟性も提供します。 現代の研究室の建物は手袋というよりもミトンに似たデザインで、小さな可動室が備わっています。 共用エリアがさらに充実すると、科学者同士の交流が促進されます。 また、研究者が新たな学術分野に出発する場合でも、そのスペースは新しい科学者を容易に収容できます。

イェール大学は、2000 年代初頭以来、研究室スペースを拡大し、既存の研究室を改善するという野心的な取り組みを続けてきました。 2003 年に 1 億 7,200 万ドルをかけて開設されたアンリャン センターは大きな一歩でした。 450,000 平方フィートの広さにより、学校の研究スペースが 25 パーセント増加しました。 2007 年に 8,800 万ドルでオープンしたアミスタッド ストリート ビルディングは、さらに 120,000 平方フィートを追加しました。 同校はまた、2002 年にスターリング ホール オブ メディスンの B 棟の 23,700 平方フィートの拡張工事に 1,400 万ドルを費やしました。 同校は2011年までに、アミスタッド、アンリャン・センター、B棟増築棟、あるいは隣接するオレンジとウェストヘブンのウェストキャンパスを除くさまざまな研究室の建物の改修にさらに4億6,700万ドルを費やすことになる。 経済低迷のため、西キャンパスの改修計画は遅れており、メインの医学部キャンパスでの新しい建物の建設は保留されている。 同医学部は、他のプロジェクトの建設資金をNIHに申請する連絡を待っている。

こうした拡張にもかかわらず、研究者が空間をどのように配分し利用するかは依然として問題となっている。 インテリア デザインの新しい哲学は、専門分野間の交流を促進し、共同作業を行うためのより快適な環境を提供します。 同時に、新しいスペースはオフィスと研究室を分離します。これは、研究者が研究室で食事をするのを防ぐためでもありますが、状況の変化に応じて再構成できるようにするためでもあります。

かつて、アーチ博士のヴァージニア・チャップマン氏はこう言った。 '85、医学部施設建設・改修部長、「どの研究室も、研究者の特定のニーズに合わせて作られていました。…非常に特殊だったので、新しいユーザーが入ってくると、全面的な改修をしなければならなかったのです。」

また、医学部の施設建設と改修のプロジェクトマネージャーであるレイハン・T・ラリマー氏は、学術生活はしばしば一時的なものであることに言及し、「研究室設計の主要な傾向は、一般的で柔軟な設計になっている」と述べた。

そして、それが、「プラグアンドプレイ」アプローチがラボモジュールの設計を導く理由である、とボストンのペイエット・アソシエイツのプリンシパルである建築家のJ・イアン・アダムソン氏は述べた。ペイエット・アソシエイツ社は、アンリヤン・センターを共同設計し、スターリング・センターの増築を共同設計した会社である。医学館のB棟。 「人々が行き来し、栄枯盛衰を研究するので、大規模な改修は行っていません。エレクターセットのように見えます。これらの[新しい研究室]は十分に簡単なので、主任研究者は週末に物事を変更することができ、変更する必要はありません」徴発命令を出すことだ。」 たとえば、アミスタッド ストリート ビルディングの机、テーブル、ベンチにはキャスターが付いており、簡単に再構成できます。 この汎用的なデザインにより、「体重800ポンドのゴリラが『研究室をやりたい』と言うことがなくなり、ゴリラが引退すると、この特異な研究室に留まることになる」とアダムソン氏は語った。

多くの古い建物の改修を監督してきた同校施設建設・改修プロジェクトマネージャーのマイケル・E・シュリエ氏は、建物改修において学術の領地は「我々が常に取り組んでいる戦い」であると語った。 建物が改修されると、施設は「割り当てられた部門に引き渡される。5年以内にA部門が退職した場合、B部門はほとんど仕事をせずに、またはまったく仕事をせずに入社する可能性がある。」

科学が変化するにつれて、研究室設計のもう 1 つの要素であるサポート スペースも変化しました。 歴史的に、建築家は実験室スペース 100 平方フィートごとに 30 平方フィートのサポート スペースを確保していました。 しかし、アンリャン センターが建設中であっても、その割合は増加しました。 シュリエ氏の仕事の一部は、かつて屋外にあった配管、電気、コンピューターの配線などのユーティリティを壁や天井に押し込んでスペースを作ることです。 科学者がコンピューターや制御された環境で過ごす時間が増えているため、新しい設計では、実験室スペースの 1 平方フィートがサポート スペースの 1 平方フィートと一致する必要があります。 「私たちは、ベンチよりもこれらの専門サポートルームではるかに多くの時間が費やされていることが判明しており、そのため比率が変化している」とアダムソン氏は語った。 温度と湿度の管理は多くの分野で重要性を増しており、「空気の移動は大きな影響を与える可能性がある」。

チャップマン教授は、学校は研究者が必要とするものを提供するために苦労していると述べ、ラリマー教授は「ここは一般的な空間であることを彼らに思い出させなければならない」と付け加えた。

チャイルド・スタディ・センター教授のフローラ・M・ヴァカリノ医学博士は、彼女の研究室が遺伝的および環境的要因に対する神経幹細胞の反応を研究しているスターリングのI-Wingで改修工事が行われているのを見てうれしく思っていると語った。 しかし、彼女はスペースの割り当てについて疑問に思いました。 資金調達に応じて優先順位が変化すると、研究室でのスペースのニーズも変化します。 「研究室で研究の方向性が大きく変わると何が起こるでしょうか?」 ヴァッカリーノは尋ねた。

2007 年にオープンしたアミスタッド ストリート ビルディングは、新しい哲学が機能していることと、医学部が直面している永続的なスペース問題の両方の一例を提供しています。 アミスタッドは、エール大学幹細胞センター、ヒトトランスレーショナル免疫学プログラム、血管生物学および移植プログラムのスタート地点となりました。 しかし、3 年も経たないうちに、キャンパス内に点在していた幹細胞センターは、およそ 30,000 平方フィートの敷地に 6 つの独立した研究室と 8 人の教員を擁するまでに拡大しました。 「私たちには4人の新入社員がいます」とセンター副所長のダイアン・S・クラウス医学博士は語った。 「彼らが引っ越してきたので、すぐに継ぎ目が破裂してしまうでしょう。」

臨床検査医学、細胞生物学、病理学の教授であるクラウス氏は、フロアの中央に研究者が集まるラウンジがあるアミスタッドの建物の共用的な側面を高く評価している。 「人々が交流できるこのようなオープンエリアがあるのは素晴らしいことです」と彼女は言いました。

このような集まる場所を作ることは、新しい研究空間を設計する上で重要な要素です。 「次のノーベル賞プロジェクトはどこに発展するのでしょうか？」 ロバート・ベンチュリ氏の事務所ベンチュリ氏は、スコット・ブラウン・アンド・アソシエイツと共同でアンリヤン・センターを設計したと語った。 「研究室？ ミーティングスペース？ カフェ？」

その共通の共有スペースを作成するために、アンリャン センターは 2 つの棟 (教育用の 3 階建てと研究用の 6 階建て) に分かれており、それらは通路で結ばれ、ロビーを共有しています。 ロビーの目的は「通りを通る通り、2つの建物の間の共有スペースを模倣することでした」とラリマー氏は語った。 研究棟では、長さ 450 フィートの廊下が、一部が簡易キッチン、一部がカフェテリア、一部がミニ講義室であるラウンジで終わります。 黒板 (この例ではホワイトボードとの戦いに勝利しました) が固定ベンチの反対側の壁一面を占め、テーブルと椅子が点在しています。 研究者が 40 回のウインクをキャッチできるようにベンチが追加されました。 「これらの建物に長時間滞在している人たちがいます」とアダムソン氏は語った。 「これらのラウンジを作れば、2時間寝転んだり伸びたりすることができます。」

ウォーターサーバーで学際的な会話を促進することは、社会的錬金術の試みではありません。 それは必要性から生まれました。 「科学自体がより学際的になってきています」とアダムソン氏は語った。 「部門間の境界は全面的に崩れつつあります。」

アンリャン センターでは、計画的か即席かにかかわらず、廊下や階段の踊り場さえも会議スペースとして機能します。 たとえば、グループディスカッションを促進するために、解剖学教育研究室の外の廊下に X 線リーダーが設置されています。

アンリャンの独立したオフィスと研究スペースを二分する長い廊下。 アミスタッドでは、オフィスは研究室の間にあるブックエンドです。 「昔は、研究室にオフィスを置くことができました」とチャップマン氏は言う。 「それは今では難しいことです。柔軟性を持たせるためにオープンな研究室を作るという考えです。これらの研究室の途中にオフィスを挿入すると、研究ニーズに合わせて成長したり縮小したりできない研究室ができてしまいます。」

医学部ではこの部門に関する不満の声が聞こえている。 チャップマン氏は、「人々は自分のオフィスが研究室から離れていることを好まない。そのため、私たちはオフィスをできるだけ研究室に近づけようとしている」と語った。 研究室への飲食物の持ち込みは禁止されているため、研究者が研究室にいる間にコーヒーやその他の食品を保管できるように、各研究室の外に棚ユニットまたは「コーヒー棚」が設置されています。 (新しいアミスタッド ビルの「コーヒー ボックス」は、スターバックスのベンティ サイズのカップを収容できるほどの高さがあります。)

ただし、ウォータークーラーのチームワークを促進するには、物理​​的なプラントを再設計するだけでは不十分です。 ロバート・I・レヴィ医学教授（心臓病学）兼免疫生物学教授のジェフリー・R・ベンダー医学博士は、アンリャン・センターの廊下の端にある彼の研究室のような施設は自己完結型になる傾向があると指摘する。 そして、その両端にある研究室は、潤沢な助成金を持った上級教員によって完全に占有される可能性がある。 ベンダー氏によると、そのような研究室では、1人のPIに対して最大36のワークステーションを設置できるという。 「助教授は 4 ～ 8 つのワークステーションを取得することになります」と彼は言いました。

そして、最大6人の助教授とその研究グループが占める広い研究室スペースで、交流が起こりそうな場所だ。 「大学院生とポスドクは同じスペースを共有することになる」とベンダー氏は語った。

感染症の博士研究員であるギリシュ・ニーラカンタ博士は、アンリャン・センターのこのような研究室で4年間働いており、この研究室がいくつかの点で仲間意識を促進していることに気づきました。 1 つは、他の研究室の建物に近い場所にあることです。 そして、建物自体の中では、他の科学者と話すのは簡単だと彼は言いました。 彼がライム病の研究に取り組んでいる 1 階の研究室は、4 人の主任研究者によって共有されています。

「ここでは私たちは皆フレンドリーです。多くの装備を共有しています」と彼は言いました。 「さまざまなプロジェクトに取り組んでいるポスドクと話すことができます。」

同じく感染症の博士研究員であるサロジニ・アドゥスミッリ博士も、ニーラカンタ氏のコメントに同調する。 「私たちは休憩室で会うときにアイデアを共有します」と彼女は言いました。 「休憩室は科学について話す場所です。おそらく誰かが論文を見て、面白いと思ったのでしょう。科学の問題や私たちがどのような仕事をしているかについても話し合います。」

しかし、建物のレイアウトは、学際的な会話も促進します。 「医師とポスドク研究者は全員交流できます」と彼女は言う。 「臨床科学だけでなく基礎科学に取り組んでいる人々も議論することができます。」

数マイル離れた西キャンパスでは、学際的なアプローチが計画を推進しています。 長年にわたっていくつかの段階を経て建設されたバイエルの旧施設には、生物学と化学の研究者のためのほぼ50万平方フィートの自然のままの研究室スペースがあります。 医学部のキャンパスとは異なり、西キャンパスには一般的な研究室は設置されず、専門的な中核施設と特定の研究分野に特化した新しい研究所が設置されます。 医学部施設局の資本プログラム責任者であるジョージ・ズドル氏は、これまでのところ、エール大学ゲノム解析センター、高スループット細胞生物学センター、小分子発見センターという3つの中核研究施設がこの病院に開設されたと述べている。既存のスペースにほとんど変更を加えていない西キャンパス。 微生物生物学、ケミカル生物学、癌生物学、システム生物学、細胞生物学の 5 つの研究機関が計画の準備段階にあります。 ズドル氏は「現時点でどの程度のリストラが必要になるかを判断するのは難しい」と述べた。 「西キャンパス全体は、研究所の定義の性質上、学際的な環境として考えられています。3 つの主要な研究棟は相互に接続されています。西キャンパスの計画には本質的に学際的な性質があります。」

医学部キャンパスの新しい建物と改装された建物の両方で、より多くのガラスとより良い照明が主な特徴です。 その原動力となっているのが、エネルギー使用量の削減を目指すエール大学の持続可能性への取り組みです。 しかし、同校はまた、「ウサギの巣箱のようだった」研究室のさらなるオープン化も望んでいる、とチャップマン氏は語った。

アンリャン センターでは、自分の行動すべてを公開されたくない居住者にプライバシーを提供するために、一部の室内窓が半透明のフィルムで処理されるか、その他の方法で覆われています。 ただし、ほとんどの研究室は当初のオープン性を維持しています。 建物は透明性を重視して設計されていたため、透明性を維持するか、ある程度の隔離を設けるかは部門や研究者の判断に委ねられていました。

ベンチュリ氏は、科学棟には「自然光と景色の快適さを楽しむために」建物の外側の窓の近くに作業スペースを設けるべきだが、機械スペースは中央と上部にあると述べた。 アンリヤン センターの建築は、ニューイングランドの古い工場の建築に基づいており、3 階の解剖学研究室でもその考え方に従っています。 「窓がたくさんあるので物議を醸した」とアダムソン氏は語った。 「自然光が入ることが重要だと考えました。窓のない部屋に1日6時間閉じ込められると、憂鬱になります。」

アダムソン氏は、ほとんどの科学者は「喜んで共有スペースで作業する」が、誰もが研究室をこじ開けることを好むわけではないと述べた。 研究者の中には、今でもウォーレンや小部屋を好む人もいます。

「その姿勢は本当に薄れてきています」とベンダー氏は言う。 「自分だけのスペースだと感じることができます。それはより一般的で、より柔軟です。追加のベンチが 2 つ必要な場合でも、他の人の部屋に侵入する必要はありません。」YM